**** Mise à jour 21 août 2008 ****
La machine en question, c’est la machine à rumeurs, elle a tendance à s’emballer facilement…
Aujourd’hui je vous annonce que je quitte TechnoMontréal et comme mon séjour aura été court, je me dois de vous informer pour éviter les rumeurs. Je me souviens très bien que lors de ma première journée à titre de directeur général de TechnoMontréal, un certain journaliste avait écrit sur son blogue que le départ de Mme Bouchard, que je remplaçais signifiait la fin de TechnoMontréal et que c’était un grand fiasco dans lequel les gouvernements avaient engouffré des sommes pharamineuses. Pour rester poli, je dirai que le journaliste en question était simplement mal informé et c’est pourquoi je ne mentionnerai ni son nom ni ne ferai aucun lien à son article. La réalité était que dans l’évolution normale des choses, de nouveaux défis se pointaient à l’horizon et que le profil de la personne qui pouvait relever ces défis était assez différent de la personne qui était en poste à ce moment.
Le principal défi était de s’assurer que TechnoMontréal devienne autonome financièrement et pour le relever le Conseil d’Administration croyait qu’un profil entrepreneurial serait idéal. Quelqu’un qui avait l’expérience de faire beaucoup avec peu et qui pouvait vivre avec le fait que la marge de manœuvre est très mince au niveau des liquidités. Cette expérience on la retrouve chez la plupart de nos chefs d’entreprises qui ont eu à gérer une PME dans l’industrie des TIC au Québec. J’ai posé ma candidature parce que je trouvais le défi intéressant et que mon profil collait à ce qui était recherché, j’ai eu le poste.
Pour atteindre l’autonomie financière c’était essentiel que les 3 paliers de gouvernement maintiennent leur engagement envers le développement de notre industrie à travers TechnoMontréal et pour que les gouvernements y croient, il fallait que l’industrie fasse sa part et contribue aussi financièrement. L’ex-entrepreneur que je suis sait que pour intéresser un investisseur il faut bien définir et positionner son produit et il faut créer de la valeur pour ses actionnaires. Il fallait donc que les intervenants de notre grappe trouvent une valeur dans les activités et projets que TechnoMontréal entreprendrait.
Avec l’aide d’un comité formé de membres du CA, nous avons consulté l’industrie à travers les associations, identifié les enjeux prioritaires et défini un modèle d’intervention qui consiste en quatre grands chantiers. Dans chacun des chantiers on a mis en place un comité co-présidé par un membre du CA de TechnoMontréal et une ou deux autres personnes de l’industrie. Des projets transversaux (qui rejoignent les 4 chantiers) et des projets spécifiques ont été définis, certains sont démarrés et même bien avancés. On a donc aujourd’hui un produit bien positionné et dans lequel le privé devrait retrouver la valeur nécessaire à son investissement. Du côté des gouvernements, nous avons eu un appui inconditionnel de la part du gouvernement du Québec et avec l’obtention récente de l’engagement du fédéral (DEC) jusqu’en mars 2010, la Communauté Métropolitaine de Montréal devrait emboîter le pas ce qui solidifie considérablement notre situation financière.
Alors, si ça va si bien, pourquoi je quitte? Tout simplement parce que j’ai reçu une offre du privé que je considère ne pouvoir laisser passer. Quand je me suis joint à TechnoMontréal, je croyais y être 2 ou 3 ans puis partir une nouvelle entreprise ou rechercher un poste dans une PME de la grappe qui me donnerait l’opportunité de bâtir sur du solide. Cette opportunité s’est présentée beaucoup plus tôt que prévu et je n’ai pas voulu la laisser passer. Voilà, pas de fiasco, rien de machiavélique simplement un changement comme il en arrive parfois dans la vie d’une personne et d’une entreprise. Je suis très fier de l’état dans lequel je vais laisser TechnoMontréal à la personne qui me succèdera.
Vous pourrez voir le profil de la personne recherchée et l’offre d’emploi ici. N’hésitez pas à poser votre candidature ou à nous référer des candidats potentiels.
Je profite de cette tribune pour remercier M. Michel Guay et les membres du conseil d’administration qui m’ont fait confiance et donné cette opportunité incroyable de collaborer avec vous. Je remercie également M. André Gamache et Montréal International, sans leur soutien rien de ce qui a été accompli jusqu’ici n’aurait été possible. Finalement, je remercie les employés de TechnoMontréal, Mylène, Marie-Josée et Eric, une petite équipe formidable avec laquelle j’ai eu beaucoup de plaisir à travailler. Je vais continuer à m’impliquer de différentes façons dans le développement et le rayonnement de notre industrie. Nous aurons donc plusieurs opportunités de se croiser à nouveau.
Bon succès à tous!
Pierre
**** Mise à jour 21 août 2008 ****
Je peux maintenant vous dire le nom de la compagnie à laquelle je me joindrai le 2 septembre 2008 à titre de chef de l’exploitation: Oriso Solutions de Brossard.
Notez que l’offre d’emploi pour mon remplacement a été prolongée jusqu’au 29 août 2008.
